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    聚力前行,深耕新篇!2022國聯水產年度經營會議暨閉幕晚宴圓滿落幕

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      前言:2021年是國聯水產集團創立的20周年,也是“五五規劃”開局之年。這一年,在集團“保量”“增利”“調結構”的方針指引下,公司主營業務基本面保持了穩定,取得不斐的成績,2022年,國聯水產將進入一個前景廣闊、機遇與挑戰并存的新紀元。

      2月7日至12日,“凝心聚力創新布局,精耕細作開新篇章”——2022國聯水產集團年度經營會議在湛江總部隆重召開。集團董事長李忠與各級管理干部、優秀員工代表等齊聚一堂,共襄大計,攜手創造更加輝煌的未來。

      會上,李忠董事長回顧總結了國聯水產過去一年的豐碩成果和尚存短板,同時圍繞集團“五五規劃”戰略和“三大必勝之戰”(保存量;全面推進預制菜轉型,打造量利雙高明星產品;降低成本,提升產品競爭力),明確了集團2022年的工作目標及方向,展望了新一年的宏偉藍圖和二次創業高質量發展的實現路徑。

      李董指出,經營效益是公司發展的重中之重,必須聚焦“專精特新”企業經營戰略。2022年,集團將以品牌塑造、智造升級為引領,聚焦三大必勝之戰,加快推進2021~2025集團未來五年戰略目標的實現:一是強化智能化生產加工突破,以技術突破和功能應用為產品賦能;二是專注國聯預制菜品完善升級,持續優化產品矩陣并全方位提升產品品質;三是加快品牌建設,加大體系創新,加速融入“雙循環”,構建系統化品牌建設管控體系,積極推進營銷、服務等產業鏈關鍵環節的執行管理。以全面確保2022年,國聯水產集團工廠安全、品質穩定高效;確保銷量爆發式增長;確保各項管理全面快速迭代升級。

      2022年,公司核心業務將進一步升級轉型,深耕國內市場,繼續執行實現國內、國際雙循環戰略。同時,集團繼續加快向水產品精深加工轉型步伐,瞄準預制菜賽道,發力水產品預制菜品的開發與市場推廣,探索水產食品產業創新發展的新模式,助力鄉村振興。

      在隨后的宣誓儀式中,全體國聯同仁堅定地承諾:2022年將認真執行集團的行動綱領“重務實、強執行、抓落地、要效益”,必定勝利實現“?;久?、做大增量”的目標!

      為感謝過去一年中為集團建設發展作出杰出貢獻的優秀個人,李忠董事長、陳漢副總裁等高層領導頒發了表彰證書,每一份沉甸甸的獎項都是對2021辛勤拼搏的肯定和2022聚力前行的激勵。

      發展多年,集團始終重視人才隊伍建設,把選人、用人、管人、育人作為重點,堅持知人善任、任人唯賢、人盡其才的標準,在各個崗位上涌現了一批敢于擔當、知責有為、廉潔自律、富于創新的優秀骨干,為集團發展提供了強大的人力和智力支撐。為此,李忠董事長代表公司宣布人事任命決定,為各位優秀骨干頒發聘書。好鋼用在刀刃上,新的人事任命決定必將推動各項建設快馬加鞭、攻堅克難,實現高質量發展。

      12日晚,以“初心不改,勢在必燃”為主題的閉幕晚宴拉開帷幕,精彩絕倫的節目輪番上陣,多才多藝的員工們在舞臺上盡情綻放光彩,青春洋溢的舞蹈、深情動聽的歌曲,呈現出了一堂歡樂盛宴,點燃了全場的熱情。在深深地感受到集團公司關懷和鼓勵的同時,更點燃了大家新一年的昂揚斗志和必勝的決心!

      新年新氣象,新年新作為!2022年是關鍵的一年,是五五規劃的第二年,也是公司“二次創業”之年;是轉型升級最重要的一年,是預制菜全面發力的第一年,也是品牌升級落地的第一年!

      國聯水產將繼續以價值、創新、拼搏開啟新的一年。推進全面創新,管理創新、產品創新、渠道創新,品牌創新;培養國聯工匠人才,提升產品競爭力,持續渠道下沉。蓄猛虎下山之勢,攻城略地;積資本、媒體及市場關注熱度,提高國聯品牌曝光率和市場占有率。以預制菜為突破口全面轉型升級,鉚足干勁,勇奪中國“預制菜”A股第一名。未來,國聯水產集團必定不負股東和伙伴的厚望,不負政府和社會的殷切期盼,為中國經濟建設貢獻國聯力量!我們全體國聯人一群人,一條心,一起拼,一定贏!

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